Bilanzpressekonferenz

Mittwoch, 23. Juni 2004, 11.00 Uhr
LKH Eingangszentrum
3. Stock, Abteilung Pflege
Stiftingtalstraße 3-7/3




Teilnehmer:

Vorst.direktor Ernst Hecke (ab 1.10.03)
Vorst.direktor Dipl.-Ing Christian Kehrer (ab 1.4.04)
Interim. Vorst.direktor Dr. Johann Thanner (bis 31.3.04)

· Auslaufen der Vorstandsverträge von den beiden Vorstandsdirektoren DI. Dr. Klaus Fankhauser und DI. Berndt Martetschläger mit 31. Sept. 2003.
· Interimistische Übernahme der Geschäftsführung durch die beiden Vorstandsdirektoren Ernst Hecke und Dr. Johann Thanner mit 1. Okt. 2003.
· Breite öffentliche Diskussion über die Privatisierung der Landeskrankenanstalten.
· Entscheidung des Landes, eine zweier Geschäftsführung öffentlich auszuschreiben · Bestellung der Geschäftsführer Ernst Hecke und Dipl.-Ing. Christian Kehrer mit Wirksamkeit vom 1. April 2004.

LKH-Univ.Klinikum Graz:
· Errichtung der Klinischen Abteilung für vaskuläre und interventionelle Radiologie.
· Integration der Gemeinsamen Einrichtung für Magnetresonanz in die Universitätsklinik für Radiologie.
· Teilung der Klinischen Abteilung für Allgemeine Gynäkologie und Geburtshilfe in eine Klinische Abteilung für Geburtshilfe und in eine Klinische Abteilung für Geburtshilfe.
· Schaffung der Klinischen Abteilung für Rheumatologie.
· Errichtung der universitären palliativmedizinischen Einheit.

Inbetriebnahme einer modernen Herzkatheteranlage am LKH Bruck a. d. Mur

Finalisierung des Krankenanstaltenverbundes LKH Judenburg-Knittelfeld.

Begründung des Krankenanstaltenverbundes LKH Mürzzuschlag-Mariazell (mit Wundmanagement am Standort Mariazell und Inbetriebnahme der CT-Anlage in Mürzzuschlag)

Schaffung eines neuen Primariates für Unfallchirurgie am LKH Feldbach.

Inbetriebnahme der Computertomographie-Anlage im LKH Voitsberg.

Erweiterungsbau für die Interne Ambulanz am LKH Weiz

· Umweltschutzpreis des Landes Steiermark
· Ehrenjob-Oscar
· Europa Nostra Award für die HNO

Stationäre Patienten: rund 255.000
Ambulante Patienten: rund 690.000
Pflegetage: rund 2,06 Mio. Pflegetage

Durchschnittlicher Personalstand: knapp 16.500

Bilanzsumme: 1.345 Mio. €

Aufwand: rund 1.72 Mio. €

Erträge: rund 808 Mio. €

Betriebserfolg: - 264 Mio. € (ist damit um rd. 16. Mio. € oder um 5,6 % besser als geplant)

Finanzerfolg: -5 Mio. €

EGT: -269 Mio. €


         Ernst Hecke                                                               Dr. Johann Thanner
     Vorstandsdirektor                                            Vorstandsdirektor (bis Ende März 2004)

„KAGes-Neu“ – Gemeinsam gestalten und verantworten zum Nutzen der PatientInnen – Vision 2007

Wir sind 2007 ein modernes, qualitativ hochwertiges, regional strukturiertes, effizient organisiertes Dienstleistungsunternehmen im Gesundheitswesen in der Steiermark. Wir treten dafür ein, dass alle unsere PatientInnen am medizinischen Fortschritt teilnehmen können und dass die medizinisch notwendige Versorgung solidarisch finanziert wird.


Die Fortsetzung der Dezentralisierung und der Aufbau von regionalen Strukturen sind die wesentlichen Eckpfeiler der eingeleiteten KAGes Reorganisation. Gründe für die Veränderungsnotwendigkeit gibt es viele - innerhalb wie außerhalb der KAGes sind Veränderungen angekündigt, in Diskussion oder im Gange. Im Mai 2004 haben wir im Rahmen des Strategietages des Vorstandes gemeinsam mit unseren Führungskräften die Rahmenbedingungen und unsere Ausgangssituation abgestimmt.

Stärken und Schwächen der Ist-Situation sowie Chancen und Gefahren für die Zukunft wurden dabei aufgezeigt.




Die Themenschwerpunkte für die nächste Zukunft – in Abstimmung mit unserem Alleineigentümer Land Steiermark – sind

· Finalisierung der Medizinischen Struktur- und Angebotsplanung.
· Ausarbeitung eines Zusammenarbeitsmodells mit der seit 1.1.2004 vollrechtsfähigen Medizinischen Universität Graz in Bezug auf die Führung des LKH-Univ. Klinikum Graz.
· Neuorganisation der KAGes – „Führen auf Abstand“
klare Trennung von strategischen und operativen Aufgaben.
Die Spitäler sollen in regionalen Strukturen wie selbständige Teilunternehmen geführt werden. · Aufzeigen von neuen Geschäftsfeldern – Nutzen von Synergien
Vorbereitung auf den EU-Gesundheitsmark.

Bei Umsetzung obiger Vorhaben werden wir das Beratungsunternehmen Health Care Company unterstützend heranziehen. Die Einbringung von nationalen und internationalen Best Practice Modellen im Sinne eines Benchmarking ist dabei wesentlicher Inhalt.

Diese Neuausrichtung des Unternehmens wird im Einvernehmen mit unserem Eigentümer zum nachhaltigen Wohl der PatientInnen und zur Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit erfolgen.

„Menschen helfen Menschen“ bleibt auch in Zukunft unser Leitmotto. 

                        Ernst Hecke                                 Dip.-Ing. Christian Kehrer
                   Vorstandsdirektor                        Vorstandsdirektor (ab April 2004)