3. Organisation

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Die Aufbau- und Ablauforganisation der KAGes hat dem Unternehmensgegenstand und den Herausforderungen der Zukunft bestmöglich zu entsprechen.

Ziel:
Hauptziel ist die Sicherung einer effektiven und effizienten Organisation. Hierbei werden alle organisatorischen Maßnahmen an den Kriterien der Effektivität und Effizienz im Rahmen der durch Standards festgelegten Qualitätsziele bzw. -normen und an der Minimierung des finanziellen Zuschussbedarfs gemessen.
Die Organisation folgt, wo immer es in der KAGes und in ihren Betrieben möglich und sinnvoll ist, Profit-Center-Grundsätzen.
Die KAGes ist dem Eigentümer und damit auch den Bürgern gegenüber verpflichtet, bei allen Entscheidungen bzw. Handlungen nach den Kriterien der Effektivität und Effizienz vorzugehen und sich dabei - soweit wie möglich - an kaufmännischen Grundsätzen zu orientieren.

Strategien:

3.1.
Die Basis der Struktur der KAGes und ihrer Betriebe bildet eine einfache, der Erfüllung des Unternehmensgegenstandes zweckdienliche Aufbauorganisation mit flachen Hierarchien und einer effektiven und effizienten Mitarbeiterausstattung. Die Aufbauorganisationsstruktur hat offen für Veränderungen im Rahmen eines laufenden organisatorischen Wandel- und Optimierungsprozesses zu sein.

3.2.
Die Ablauforganisation zeichnet sich durch ihre Klarheit und Effizienz auf Grund standardisierter Arbeitsabläufe und entsprechender Automatisierung sowie auf Grund klarer und überprüfbarer qualitativer und quantitativer Arbeitsregeln aus.